أضف مشاركتك

هل سبق وشاركت في عمل خيري من أجل أن تصنع الحياة لأبناء أمتك ووطنك، هل تحب أن تشاركنا خبراتك، هل لديك ملاحظات على مشاريعنا أو أدائنا؟

هيا إذا لا تتردد..وشاركنا تجاربك وخبراتك واكتب لنا ملاحظاتك لنفيد ونستفيد

 
اسم المشارك : الوطن
البلد : عزون
عنوان المشاركة : 0000

من اجل مساعدة العمال نحن نعمل في اتحاد عمال نطلب مساعدة عمالنا في عزون/قلقلية


اسم المشارك : مريم حسن
البلد : فلسطين
عنوان المشاركة : هل من مغيث؟

السلام عليكم ارجو منكم مساعدتي بكفالتي لكي اتم تعليمي الجامعي انا طالبه متفوقه لم تتح لي الفرصح لاتم تعليمي حصلت على معدل96.2 في الفرع العلمي وذلك بسبب الوضع المادي السيء وكذلك اخي الذي حصل على معدل81 في الفرع العلمي هل من احد هنا يكفل لنا تعليمنا ؟؟؟ اغيثونا يغثكم الله وجزاكم الله خيرا


اسم المشارك : اتمنى الرد
البلد : ماليزيا
عنوان المشاركة : لا تحمرني من الاجر

انا انسان سعودي واتمنى اكفل يتيم بماليزيا وبكل شفافية انا قادر على كفالتة ارجو الرد


اسم المشارك : naser allah
البلد : فلسطين
عنوان المشاركة : تجربة في عمل طوعي

توزيعأفطار صائم وزكاة مال ووغيره من الاعمال الخيرية تحتاج الى حرية عمل من السلطات المحلية والاقتناع بالعمل الذي تقوم بهوحسن الدعوة والدعاية له واستيعاب الحكم الشرعي كالفرق في دفع زكاة الفطر مالا أوبشكل عينيي كما الاتصال بالمسؤولين ييسر عمل المتطوع لمشاركة أوسع وقدرة المسئول على الدفع بمشاركات ومساهمات أثر وأكبر


اسم المشارك : أحمد السيد كردى
البلد : مصر
عنوان المشاركة : الإدارة المفتوحة بالعمل الخيري

الإدارة على المكشوف بالمنظمات الخيرية . الإدارة المفتوحة أو الإدارة على المكشوف هى فلسفة إدارية جديدة تقوم على تبادل المعلومات بين الإدارة والعاملين وبين العاملين وبعضهم البعض , بهدف دعم إسهاماتهم فى تحسين أداء المنظمة وفاعليتها مع توفير التدريب المناسب وتقديم حوافز مؤثرة فى التوقيت المناسب تتناسب مع قدر ومستوى الأداء . وهذا المفهوم من المهم تطبيقة فى المنظمات الخيرية لدعم التواصل والعلاقات الداخلية والعمل بروح الفريق , فالكل يقدم الأفكار والأراء بشأن تطوير العمل الخيرى , وعلى القائمين والمسؤلين عن المنظمة أن يقوموا بتبنى هذه الأراء بالدراسة وبحث أهميتها فى تطوير المنظمة . لذا يجب إعلام كل العاملين بالمنظمة الخيرية أينما كانت مواقعهم ومسؤلياتهم وتخصصاتهم عن أبعاد ونشاط المنظمة والأرقام المعبرة عن المركز المالى وتقدم المنظمة وتبادل المعلومات بينهم وبين المتطوعين وبينهم وبعضهم البعض وبينهم وبين الإدارة . وتتزايد أهمية الإدارة المفتوحة أو الإدارة على المكشوف بالمنظمات الخيرية فى عالم سريع التغير تتزايد فيه التحديات التنافسية , وتزيد أهمية تحفيز القائمين على العمل الخيرى من خلال مداخل الإدارة بالمشاركة وتكوين فرق العمل ذاتية الإدارة وتفويض السلطة وتمكين العاملين كل هذه المستجدات ينبغى على القائمين بالعمل الخيرى وضعها فى الحسبان للنهوض بالمنظمات الخيرية وتطويرها , وتحسين أمن وإستمرارية المنظمة فى تقديم خدماتها للمجتمع وكذلك تحقق الأمن الوظيفى للعاملين ودرجة رضاة أعلى من العاملين ومساهمة فى ترسيخ الولاء والإنتماء تجاه المنظمة الخيرية . هذا وإن كان المدخل بسيط إلا أنه أثبت نجاحة وفاعليته فى العديد من المنظمات بالدول المتقدمة , حيث تصاغ مبادىء هذا الأسلوب من خلال محفظة الأفكار والأراء والإجتهادات الداعمة لفكر الإدارة على المكشوف فى المنظمات تحت شعار ليس هناك عمل مستتر , الكل يتعلم من البعض والبعض يتعلم من الكل وهناك إنفتاح فى العلاقات والإتصالات بكل شفافية ووضوح ومصداقية , فالعمل الخيرى هو أولى بذلك القيم الإدارية , وأولى بأن يسود جو من الحب والأخوة والخير بين العاملين والمتطزعين فى المنظمة , مما يعمل على رفع معنوياتهم وإبداء حماسهم الشديد تجاه العمل على إنجاح المنظمة التى ينتمون إليها . وهذا الأمر يؤثر إيجابيا أيضا على المتطوعين فى الجمعيات الخيرية , فليس هناك فرق فى المعاملة بين من يعمل ومن يتطوع بالعمل الكل سواسية , كما يلزم تدريب العاملين على مواجهة التحديات التى تواجه العمل الخيرى يجب أيضا تنمية وتأهيل المتطوعين كأحد مهام وأدوات تنمية أفراد المجتمع المدنى , وفى نفس السياق أهمية الحافز المادى والمعنوى لكل من يعمل وكل من يتطوع فى العمل الخيرى . وفى الإدارة المفتوحة يأتى التغيير والتحسين من أفكار وأراء يقدمها العاملون والمتطوعون فى شتى المجالات والأنشطة الخيرية وليس من مستشارين خارجيين , وهو ما يجنب المنظمات الخيرية تكلفة وقتا أكبر , ويميز هذا المدخل أيضا أنه يربط بين أهداف العاملين وأهداف المنظمة الخيريةمن خلال ربط التفكير الإبتكارى بالتحفيز . لهذا يتطلب تبنى وتطبيق منهج الإدارة المفتوحة فى المنظمات الخيرية إهتماما واضحا من الإدارة العليا بدعم كامل لنشر المعلومات المحدثة على العاملين والمتطوعين , كما يتطلب الأمر فتح قنوات للتواصل والإتصال الرأسى والأفقى , هذا بالإضافة إلى فلسفة قيادية تقوم على إحترام قيمة المشاركة فى المعلومات وفى إتخاذ القرارات وحل المشكلات . وعندما يتعرف كل القائمين بالعمل الخيرى بالمنظمة يصبحوا فخورين بما حققوه من إنجازات تحقق حافز مادى ومعنوى لهم , وإن كان هناك مخاطرة تواجه الوضع والمركز المالى قاموا على الفور يبتقديم إقتراحاتهم وأرائهم بشأن تطوير وتحسين الوضع المالى , وتضمين أنشطة ومجالات تدر أرباحا على المنظمة تساهم فى تحسين الوضع المالى وتساعد فى إستمرار المنظمة وبقائها فى خدمة المجتمع . ولا شك لأن إعطاء مثل هذه المعلومات المالية لعاملين غير مؤهلين لفهمها وتفسيرها يمكن أن يخلق مشكلات عديدة , لذا يلزم عند تطبيق هذا المدخل فى المنظمات الخيرية إعداد برامج للتدريب وتنمية المعارف والمهارات لدى العاملين على فهم وتحليل البيانات والمعلومات المالية التى كانت حكرا على المحاسبين وإختصاصى الإدارة المالية , فضلا عن تنمية المبادأة والإبتكار . ويجب أن تتناسب درجة المشاركة مع مقدار التعليم والتدريب الذى يتلقاه العاملون والمتطوعون الدائمون وما لديهم من معلومات وخبرات سابقة , ومن الأهمية بمكان التأكيد على توازن إسهامات العاملين فى تحسين المركز المالى للمنظمة الخيرية مع قدر الحوافز المادية والمعنوية التى تقدم إليهم . كما يتطلب تبنى وتطبيق مدخل الإدارة المفتوحة نظاما متكاملا للمعلومات يقوم على إستخدامات فاعلة لبرامج الحاسب , ويتعين أن يكون العاملون على تمكن من إستخدام هذه البرامج بإستخدام شبكة الإتصالات الداخليه والخارجيه ومع جمهور المتطوعين والمتعاملين مع المنظمه الخيريه (الإنترنت & الإكسترانت & الإنترانت). وفي ظل الإدارة المفتوحه تتعدد توقعات العاملين ، ومن المهم أن تنجح الإدارة العليا في المنظمات الخيريه في فهم وإدارة توقعات العاملين ، فإذا نجحت في ذلك أمكن فرص النجاح في تبني هذا المدخل ، وتتمثل أهم توقعات العاملين في التحول من دور متلقي الأوامر من الإدارة العليا الي دور محلل للأرقام لتقديم إسهاماتهم للتحسين والتي تنفذ بحماس ولأنها وليدة أفكارهم ، وأيضا من دور مسجلين للأرقام إلي دور المحركين لها في تخفيض المصروفات وتعظيم الإيرادات. كما تدعو الإدارة المفتوحه أو علي المكشوف تحويل العاملين من السلبيه أو الحياديه إلي المشاركه الفعليه في تحسين أداء المنظمه الخيريه ، وإذا إستطاعت إدارة المنظمات الخيريه التأثير علي العملين في إتجاه تنميه الإيجابيه ، كان له الأثر الفعال علي أداء المتطوعين ومدي تقديمهم وعطائهم المادي والمعنوي للمنظمه الخيريه. ويجب أن تتناسب درجة المشاركة مع مقدار التعليم والتدريب الذى يتلقاه العاملون والمتطوعون الدائمون وما لديهم من معلومات وخبرات سابقة , ومن الأهمية بمكان التأكيد على توازن إسهامات العاملين فى تحسين المركز المالى للمنظمة الخيرية مع قدر الحوافز المادية والمعنوية التى تقدم إليهم . كما يتطلب تبنى وتطبيق مدخل الإدارة المفتوحة نظاما متكاملا للمعلومات يقوم على إستخدامات فاعلة لبرامج الحاسب , ويتعين أن يكون العاملون على تمكن من إستخدام هذه البرامج بإستخدام شبكة الإتصالات الداخليه والخارجيه ومع جمهور المتطوعين والمتعاملين مع المنظمه الخيريه (الإنترنت & الإكسترانت & الإنترانت). وفي ظل الإدارة المفتوحه تتعدد توقعات العاملين ، ومن المهم أن تنجح الإدارة العليا في المنظمات الخيريه في فهم وإدارة توقعات العاملين ، فإذا نجحت في ذلك أمكن فرص النجاح في تبني هذا المدخل ، وتتمثل أهم توقعات العاملين في التحول من دور متلقي الأوامر من الإدارة العليا الي دور محلل للأرقام لتقديم إسهاماتهم للتحسين والتي تنفذ بحماس ولأنها وليدة أفكارهم ، وأيضا من دور مسجلين للأرقام إلي دور المحركين لها في تخفيض المصروفات وتعظيم الإيرادات. كما تدعو الإدارة المفتوحه أو علي المكشوف تحويل العاملين من السلبيه أو الحياديه إلي المشاركه الفعليه في تحسين أداء المنظمه الخيريه ، وإذا إستطاعت إدارة المنظمات الخيريه التأثير علي العملين في إتجاه تنميه الإيجابيه ، كان له الأثر الفعال علي أداء المتطوعين ومدي تقديمهم وعطائهم المادي والمعنوي للمنظمه الخيريه. كما أن من أهم أدوات الإدارة المفتوحة هو تفعيل عملية المشاركة فى صنع وإتخاذ القرارات وحل المشكلات بأخذ رأى وأفكار العاملين وكذلك المتطوعين الدائمين , يمكن للمسؤلين فى المنظمة الخيرية إستخدام العديد من الطرق والأساليب فى عملية المشاركة منها إجتماعات العصف الذهنى وهى عبارة عن حلقات لمناقشة الأراء والإقتراحات والأفكار الجديدة , ومن الأهمية بمكان مشاركة المتطوعين فى مثل هذه الإجتماعات لإبداء أرائهم بشأن عمليات التطوير والتجديد , ثم يتم تجميع أهم الأراء المتفق عليها ووضعها فى حيزالتنفيذ والتطبيق العملى , حيث أن فاعلية القرار تتزايد كلما إشترك القائمون على العمل الخيرى بأرائهم وبرؤيتهم للواقع والبيئة المحيطة بالعمل الخيرى وأيضا بخبراتهم ومعارفهم وحماسهم فى عملية صنع القرار , ولا غرو فى تميز الإدارة اليابانية المستمر إن علمنا أن القرار الجماعى هو أحد ثوابت وقناعات الإدارة اليابانية. وفى هذا السياق , ما هو الفرق بين الإدارة بالمشاركة والإتفاق وبين الإدارة المفتوحة ما دام أن المشاركة فى إتخاذ القرار وحل المشاكل هى أحد مبادىء المدخلين : والإجابة هى أن الإدارة المفتوحة تعمل على تحويل المشاركة الظاهرية إلى مشاركة فعلية , فقد تكون المشاركة شكلية على ورق ولا توضع فى الإعتبار ولا يهتم بالتطبيق , ومن خلال مدخل الإدارة المفتوحة يتم وضع المشاركة الفعلية ضمن بنود الخطة الإستراتيجية والتنفيذية للمنظمة الخيرية . مسؤليات العاملين فى المنظمة الخيرية تبعا لمنهج الإدارة المفتوحة . - فهم أهداف المنظمة الخيرية . - التحسين المستمر لأدائهم . - تحسين النتائج المالية والوضع المالى للمنظمة الخيرية . - الإجتهاد والإبتكار وتقديم إقتراحات بناءة . حقوق العاملين فى المنظمات الخيرية تبعا لمنهج الإدارة المفتوحة . - المشاركة فى تصميم أهداف المنظمة الخيرية . - التدريب المستمر والتطوير البناء . - التزود بالأرقام والمؤشرات المالية والتدريب على فهمها وإستخدامها . - الحق فى توفير نظام موضوعى للتحفيز المادى والمعنوى المرتبط بمدى إسهام الفرد والجماعة . - الحق فى ثقافة تنظيمية تشجع على الإبتكار وتكافىء علية . - الحق فى توفير نظام فاعل للإتصال يهىء نقلا سليما لأفكارهم ويمدهم بمعلومات مرتدة عن أدائهم . إن مهارة الإدارة العليا فى المنظمات الخيرية فى تفهم مسؤليات وحقوق وتوقعات العاملين والمتطوعين الدائمين , نقطة هامة للغاية إن أرادت تبنى مدخل الإدارة المفتوحة , ويكفى أن أحد أهم العوائد من تبنى هذا المدخل هو تحويل العاملين والمتطوعين إلى سند حقيقى للإدارة بالمنظمات الخيرية فى مجابهة التحديات التنافسية , وكل ذلك يحتاج إلى جهد كبير من الإدارة فى ترسيخ المفهوم والقناعة بأهميته والصبر حتى تتحقق ثمرته . ؛؛؛ والله الموفق ؛؛؛؛؛


اسم المشارك : احمد الغنيمى الغنيمى بدوى
البلد : مصر
عنوان المشاركة : صيدلى من ذوى الاحتياجات الخاصه

انا شاب مصرى من ذوى الاحتياجات الخاصه حيث اننى مصاب باعاقه حركيه لاننى اصبت بمرض ششل الاطفال وعندى اربع سنوات وكافحت كثيرا حتى وفقنى الله للحصول على بكالوريوس الصيدله ارجو من احد اهل الخير الحصول على وظيفه باحدى دول الخليج كصيدلى حيث اننى اتحرك بصوره جيده بواسطه عكازين واستطيع القيام باى عمل يوكل الى على اكمل وجه وما يثبت ذلك اننى تخرجت من كليه عمليه احتاجت منى الى كثير من الصبر والمثابره رقم هاتفى 0020402936864


اسم المشارك : asmaa elmantawy
البلد : مصر
عنوان المشاركة : اريد عمل مشروع لخدمة بيئتى

بفكر بعمل مشروع جمع القمامة واعادة استخدامها


اسم المشارك : هانى
البلد : مصر
عنوان المشاركة : تعاون على البر

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته تقبل الله منكم * برجاء عند نقل او تحميل او تخزين الجرائد و الكتب التعامل معهم بانهم بهم اسم الله تبارك و تعالى و ليسو ورق فلا يرمو او يقف عليهم او يكونوا على الارض و يرفعو كما يليق بالله عز و جل و حرصا على عدم بيع القرآن فان امكن بعد الفرم ان تطبع مصاحف و توزع على كل اسره *التوعيه الضروريه ببعض اعمال الشرك مصوره للعامه مثل ( الكف و الخرز و العين و تعليق القرآن للبركه و الحفظ بلا تدبر او قراءه و ..... ) و كذا الجمل الخطأ ( مثل كن فيكون لاى احد و الخالء و عبسلام و .....) * ازالة اسم الله تبارك و تعالى و الايآت القرآنيه التى تكتب على الجدران و الواجهات فالصحابه و هم اولى منا بان يعلقوا القرآن ليتذكره لم يفعلوا وجزاكم الله خير


اسم المشارك : EMAN ELSAYED
البلد : SAUDI ARABIA
عنوان المشاركة : ADOPTION

انا متزوجة 10 سنوات لم ارزق بأطفال عايزة اتبنى طفل فى بيتى وانا اعمل فى السعودية وسوف اكون فى مصر بعد 4 شهر ان شاء الله ماهو العنوان وطريقه التقديم


اسم المشارك : احلام
البلد : الجزائر
عنوان المشاركة : نشر الدعوة الاسلامية

بدات في تعلم اللغة الانجليزية وسوف اعمل حملة في الفايسبوك ونشر الدين الحنيف وتعريفه للعلم الاخر كما انني احب مساعدة الطفل بكل شكل من اشكال الاغتصاب والتعدي


[ 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 , 7 , 8 , 9 , 10 ] التالي : الأخيرة
 
الاسم
البريد الالكتروني
البلد
عنوان المشاركة
المشاركة
 
الأمم المتحدة: 250 ألف سوري يمكنهم العودة إلى سوريا العام المقبل
المغرب..غياب اعتمادات مالية يعيق الاندماج الدراسي للأطفال المعاقين ذهنيا
مسؤول أممي: الاستيطان سياسة قسرية تدفع الفلسطينيين للرحيل
كرينبول: تقليص عجز (أونروا) من 446 مليون إلى 21 مليون دولار
منذ 2011..مليون طفل سوري ولدوا في دول الجوار
 
ما هو الشكل والنمط المفترض أن تقوم عليه العلاقة بين مؤسسات العمل الخيري الإسلامي ونظيرتها في الدول الغربية؟
علاقة تكاملية
علاقة قائمة على التنسيق في الميدان
علاقة تنافسية
الرد

تلاف الأعصاب

ابحث عن وظيفة او عمل او بطالة

ابحث عن زوجة مغربية يتيمة

شكرآ

الرد علي الا خت ريم

الرد علي وئام العسكري

فكرة اقامة مشروع في الاردن

يتيم من اهل غزة

الرد علي اخت ريم الظاهري

حقوق الإنسان
شاهد المزيد